北京SPCA认证又称“双模认证”。 是软件过程能力评估和软件能力成熟度评估的统称。为了贯彻国务院18号文件精神，加快发展我国软件行业，提高国内软件企业的竞争力，信息产业部会同国家认证认可监督委员会，在研究了国际软件评估体制尤其是美国卡内基-梅隆大学SEI所建立的能力成熟度模型CMMI的基础上，考虑国内软件产业实际情况，于2001年建立了SPCA评估体系。

       SPCA双模认证所依据的标准是：SJ/T11234《软件过程能力评估模型》和SJ/T11235《软件能力成熟度模型》。这两个标准是在深入研究了CMM、CMMI、ISO/IEC TR15504、ISO9000、TL9000和其他有关的资料与文件以及国外企业实施的实际情况后，结合国内企业的实际情况，以CMMI作为主要参考文件最终形成的。这两个行业标准由信息产业部于2001年5月1日发布实施。SPCA评估遵循《软件过程及能力成熟度评估指南》，该指南是国家认监委和信息产业部2002年8月共同发布的利用SJ/T11234或SJ/T11235实施评估的操作指南。

【SPCA双模认证的5个成熟度等级介绍】
第1级初始级。
       在第1级成熟度等级的情况下，过程一般是特定的和无序的。处于成熟度等级1的组织一般不具备稳定的开发环境。在这类组织中，项目的成功往往取决于个人的能力和拼搏精神，离开了具备同样能力和经验的人，就无法在下一个项目中获得同样的成功。处于成熟度等级1的软件组织在这种特定的无序环境中常常也能生产出可以工作的产品，但是，往往伴随着的是项目超过预算和拖延进度。
第2级受管理级。
       一个软件组织如果达到了成熟度等级2的各个过程方面的全部目标，就表明这个组织的软件能力达到了第2级成熟度等级。就意味着该软件组织已经确保有关的过程在项目一级得到策划、被形成了文件、得到执行、受到监督和控制。在这一级上，项目要达到针对过程确定的诸如成本、进度和质量目标之类的具体目标。
第3级已定义级。
       处于成熟度等级3的软件组织是已经达到了等级2和等级3的各个过程方面的全部目标的组织。在等级3上，所要执行的过程是从组织的标准过程集合和组织过程财富剪裁而来，是与将要运行该过程的环境相适应的。这些要执行的过程是得到理解和恰当赋予特性的，并且用标准、规程、工具和方法予以描述。
第4级定量管理级。
      处于成熟度等级4的组织是达到了等级2、3和4级各个过程方面的全部目标的组织。在这个等级上，对各个过程运用统计技术和其他定量技术对各个过程实施控制，建立了关于产品质量、服务质量以及过程性能的定量目标，并且把这些定量目标作为管理过程的准则。在过程的整个生存周期中，对产品质量、服务质量和过程性能都进行统计管理。
第5级持续优化级。
       处于成熟度等级5的组织是达到了成熟度等级2、3、4和5级各个过程方面的全部目标的组织。成熟度等级5侧重于过程性能的持续改进，无论是渐进式的改进还是变革式的改进。在这个成熟度等级上，是在了解过程内在变化原因的基础上持续改进过程。建立起组织的定量过程改进目标，作为管理过程改进的准则，并且，这些目标将适时修改，以反映不断变化的本组织的业务目标。实际实施的过程和组织的标准过程集合都是改进活动的对象。
【北京SPCA认证的价值跟好处】

      《SJ/T11234-2001软件过程能力评估模型》和《SJ/T11235-2001软件能力成熟度模型》两个标准是总结超过5000家软件研发企业的最佳实践的结晶。软件企业实施SPCA，可以通过借鉴业界的最佳实践，提升软件研发管理水平，促进企业过程改进能力，增强企业的形象，增加企业的市场竞争力。

（一）SPCA促进企业实现商业目标。

       在已管理级，企业通过形成基本的管理制度保证项目的目标实现，进而保证了企业的商业目标的实现。在已定义级，企业通过制度化标准过程和标准工作环境来提高项目的效率和质量。企业的过程改进人员明确以商业目标为导向，围绕商业目标来识别项目研发过程中的不足，提高研发过程的效率和质量。在定量管理级，面向商业目标，企业建立过程性能基线和模型，提高商业目标的可视性。项目使用过程性能基线和模型，提高了商业目标实现的可能性。在持续优化级，系统地识别企业的改进项，使用统计方法来分析和预测商业目标实现可能性，能够显著地同时实现效率和质量的提高。

（二）SPCA促进企业决策的科学性。

       每个企业都面临非常多的选择，选择细分市场，选择人才，选择研发技术架构等。这些选择决定了企业的命运。SPCA强调了选择过程中的两点：评价准则和正式的评分流程。建立评价准则有助于正确理解决策目标。在选择过程中使用评价准则，可以保证选择讨论的方向是正确的。在讨论决策时使用正式的评分流程，可以避免个别讨论者的片面。SPCA中涉及了较多选择，例如，技术的选择、方案的选择、管理决策的选择等。这些选择过程都强调了评价准则和正式的评分流程。这些决策科学地促进了企业的发展。

（三）SPCA量化管理促进项目成功。

       管理是需要成本的，尤其是量化管理成本更高。量化管理的一个重要假设是：过去某件事情出现，未来也会以类似的方式出现。企业可以根据商业目标的需要，确定对某些事情的关注程度。软件成熟度的已管理级实现了这种最低要求的关注。在已定义级，通过收集历史项目的重点关注事项的度量数据和分析，来与历史项目的数据进行比较，分析当前项目的性能，从而简单预测未完成的活动的性能数据。在定量管理级，通过使用统计方法了解过程的性能，建立过程性能基线和性能模型，从而精准地控制过程性能，准确地预测项目成功的可能性。在持续优化级，使用统计方法确定新改进项，试点和推广改进项，由于较多地使用了统计技术，使得分析更加严谨和科学，成功的概率更高。
（四）SPCA认证过程本身价值。

       很多软件企业陷入各种繁忙事务之中，无瑕顾及流程实施过程中的问题。认证过程促进企业主动地识别自身的弱项，提高自身过程改进能力。认证评估组，尤其是外部认证评估师，与被评估企业没有利益冲突，能够更客观地识别企业的弱项，提出建设性意见，促进企业有效地实施过程改进。

       以上是北京SPCA认证软件能力成熟度的一个简单的介绍，大家都清楚了吗？如需要了解更多，欢迎来电咨询北京四方远望，四方远望恭候您的光临！